Consensus formel

Fiche récapitulative de processus de décision

Il existe de nombreuses variantes du consensus, en voilà une.

Processus :

  1. Tour de clarification du sujet, partage des faits
  2. Tour de parole pour faire émerger les besoins et l’intelligence collective
  3. Une personne / un sous-groupe fait une proposition
  4. Tour de ressenti sur la proposition
  5. Le proposeur peut modifier sa proposition
  6. Tour de positionnement : soutenir, s’opposer ou s’abstenir
  7. La proposition est validée s’il n’y a pas d’opposition et moins de x% d’abstention.

Temps nécessaire

Secondes Minutes Heures Jours Semaines

Niveau d'enjeu

Faible Fort

Simplicité

Groupe novice sans facilitateur expérimenté Groupe avec facilitateur expérimenté Participants et facilitateur expérimentés / formés

Pour taille de groupe

1 4 8 16 Dizaines Centaines Milliers Millions

Niveau d'adhésion

Faible (être informé) Moyen (Accepter) Fort (Mettre en oeuvre spontanément = sans pression)

Créativité

Faible Modérée Forte

Avantages

  • grande adhésion
  • forte intelligence collective
  • respect de chacun-e
  • nourrit le lien

Adapté

  • sujet irréversible

Risques

  • inertie, paralysie
  • épuisement
  • décision « molle »
  • pressions sur les individus pour avoir la bonne posture

Déconseillé

  • les sujets urgents
  • quand des avis irréconciliables coexistent

Points clés

  • nécessite une posture coopérative des participants
  • nécessite un objectif commun, un bon facilitateur

Besoin de trancher : 1 / 12

8%

Sujet conflictuel : 4 / 12

33%

Asynchrone : 1 / 12

(faisable sans être réuni au même moment)

8%