Consensus informel

Fiche récapitulative de processus de décision

« Discuter jusqu’à tomber d’accord »

Il n’y a pas de processus cadré. En réunion la personne qui facilite peut s’aider librement des étapes du consensus formalisé ou du consentement.

Temps nécessaire

Secondes Minutes Heures Jours Semaines

Niveau d'enjeu

Faible Fort

Simplicité

Groupe novice sans facilitateur expérimenté Groupe avec facilitateur expérimenté Participants et facilitateur expérimentés / formés

Pour taille de groupe

1 4 8 16 Dizaines Centaines Milliers Millions

Niveau d'adhésion

Faible (être informé) Moyen (Accepter) Fort (Mettre en oeuvre spontanément = sans pression)

Créativité

Faible Modérée Forte

Avantages

  • forte intelligence collective
  • respect de chacun-e
  • nourrit le lien

Adapté

  • sujet irréversible
  • facile de converger

Risques

  • inertie, paralysie
  • épuisement
  • décision « molle »
  • autocensures

Déconseillé

  • les sujets urgents
  • quand des avis irréconciliables coexistent

Points clés

  • nécessite une posture coopérative des participants
  • nécessite un objectif commun, un facilitateur

Besoin de trancher : 1 / 12

8%

Sujet conflictuel : 3 / 12

25%

Asynchrone : 3 / 12

(faisable sans être réuni au même moment)

25%