Déléguer la décision à un rôle

Fiche récapitulative de famille de processus

La décision est prise par une personne en vertu de son rôle.
C’est incontournable dans tous les groupes.
Il y a une énorme diversité dans la manière (formelle ou informelle) de les définir, de les acquérir, de se coordonner, de les exercer.

Temps nécessaire

Secondes Minutes Heures Jours Semaines

Niveau d'enjeu

Faible Fort

Simplicité

Groupe novice sans facilitateur expérimenté Groupe avec facilitateur expérimenté Participants et facilitateur expérimentés / formés

Pour taille de groupe

1 4 8 16 Dizaines Centaines Milliers Millions

Niveau d'adhésion

Faible (être informé) Moyen (Accepter) Fort (Mettre en oeuvre spontanément = sans pression)

Créativité

Faible Modérée Forte

Avantages

  • clarté
  • responsabilité
  • créativité individuelle
  • qualités et expertise de la personne l’exerçant.

Risques

  • manque d’intelligence collective
  • faible adhésion aux décisions
  • abus de pouvoir
  • conflits, confusion quand les limites du périmètre ne sont pas claires
  • défauts et limites de la personne l’exerçant.
  • épuisement de cette personne

Points clés

  • Clarifier le périmètre du rôle est crucial

Besoin de trancher : 8 / 12

66%

Sujet conflictuel : 5 / 12

41%

Asynchrone : 12 / 12

(faisable sans être réuni au même moment)

100%