Processus de décision horizontaux - égalitaires

Fiche récapitulative de famille de processus

L’objectif est de prendre le temps de s’écouter et de construire une proposition commune afin de prendre des décisions qui conviennent à tous les membres de l’organisation.

Liste de processus : Consentement, consentement à proposition multiples, unanimité, consensus, consensus informel, consensus-n, …

Temps nécessaire

Secondes Minutes Heures Jours Semaines

Niveau d'enjeu

Faible Fort

Simplicité

Groupe novice sans facilitateur expérimenté Groupe avec facilitateur expérimenté Participants et facilitateur expérimentés / formés

Pour taille de groupe

1 4 8 16 Dizaines Centaines Milliers Millions

Niveau d'adhésion

Faible (être informé) Moyen (Accepter) Fort (Mettre en oeuvre spontanément = sans pression)

Créativité

Faible Modérée Forte

Avantages

  • grande adhésion
  • forte intelligence collective
  • respect de chacun⋅e
  • nourrit le lien

Adapté

  • décision irréversible

Risques

  • inertie, paralysie
  • épuisement
  • décision « molle »
  • pression sur les individus pour être au niveau

Déconseillé

  • les sujets urgents
  • quand des avis irréconciliables coexistent

Points clés

  • nécessite une posture coopérative des participants
  • nécessite un objectif commun

Besoin de trancher : Non spécifié

0%

Sujet conflictuel : 10 / 12

83%

Asynchrone : 8 / 12

(faisable sans être réuni au même moment)

66%