Non-choix

Fiche récapitulative de famille de processus

Ne pas prendre de décision. Il peut y avoir une multitude de raisons :

  1. reporter la décision
  2. rejeter le thème (hors-sujet ou dépendant d’une autre instance)
  3. oubli
  4. accepter l’issue naturelle
  5. incapacité à se réunir
  6. incapacité à se mettre d’accord
  7. ...

Une distinction majeure est de savoir si cette absence de décision est subie (ce qui est douloureux) ou choisie.

Temps nécessaire

Secondes Minutes Heures Jours Semaines

Niveau d'enjeu

Faible Fort

Simplicité

Groupe novice sans facilitateur expérimenté Groupe avec facilitateur expérimenté Participants et facilitateur expérimentés / formés

Pour taille de groupe

1 4 8 16 Dizaines Centaines Milliers Millions

Niveau d'adhésion

Faible (être informé) Moyen (Accepter) Fort (Mettre en oeuvre spontanément = sans pression)

Créativité

Faible Modérée Forte

Avantages

  • économie d’énergie
  • prendre le temps

Risques

  • frustrations
  • inertie

Sujet conflictuel : 6 / 12

50%

Asynchrone : 11 / 12

(faisable sans être réuni au même moment)

91%