Règle de trois

Fiche récapitulative de processus de décision

Quand une personne a une proposition ou une idée, elle en parle à 2 personnes qu'elle juge légitimes pour valider la proposition.
Les 2 personnes en charge de se positionner peuvent répondre comme suit :

  • Joker : (Je passe mon tour car le sujet ne m’intéresse pas, je n’ai pas d’avis, je n’ai pas le temps, …)
  • Oui : c’est une bonne idée, je valide –> +1 point pour le décompte
  • Non : je ne valide pas –> STOP !
    L’idée est alors rejetée immédiatement et n’ira pas plus loin, du moins pas avec la règle de trois. Il faudra trouver un autre processus pour la valider.
  • Peut-être –> +0 point pour le décompte.
    Il faut alors trouver une autre personne qui puisse légitimement donner son avis sur la question. La personne qui dit « peut-être » peut recommander de consulter une personne en particulier. Dans ce cas, la recommandation doit être suivie.

Au bout de 3 « Oui », l’idée est adoptée (en comptant la personne à l’origine de l’idée).

Au bout de 3 « peut-être » (et pas de non), soit on décide d’abandonner l’idée, soit on réunit les 3 personnes ayant dit « peut-être » pour comparer les arguments. Cela pourra aboutir soit sur une décision, soit sur une nouvelle proposition qui repart à zéro, soit vers un autre processus de décision.

Librement inspiré de la règle de trois utilisé par la Fresque du Climat.

Temps nécessaire

Secondes Minutes Heures Jours Semaines

Niveau d'enjeu

Faible Fort

Simplicité

Groupe novice sans facilitateur expérimenté Groupe avec facilitateur expérimenté Participants et facilitateur expérimentés / formés

Pour taille de groupe

1 4 8 16 Dizaines Centaines Milliers Millions

Niveau d'adhésion nécessaire

Faible (être informé) Moyen (Accepter) Fort (Mettre en oeuvre spontanément = sans pression)

Besoin de créativité

Faible Modérée Forte

Avantages

Permet une certaine souplesse et une liberté d'initiative

Adapté

  • Lorsque les initiatives individuelles doivent être encouragées dans un groupe hétérogène
  • Pour les grands groupe où il n'est pas réaliste que tout le monde décide de tout.

Risques

La personne à l'origine de l'idée doit respecter le besoin de trouver des personnes qu'elle estime légitime pour décider.

Déconseillé

  • En cas de risque de prise de pouvoir par un petit groupe.
  • Pour des décisions structurantes ou qui impacteront tout le monde.

Points clés

  • Il faut définir la manière dont les idées (validées ou non) sont transmises au reste du groupe.
  • Bien encadrer le périmètre des décisions possibles pour éviter les dérives (maximum 500€, pas d'exclusion, etc).

Besoin de trancher : 8 / 12

66%

Sujet conflictuel : 2 / 12

16%

Asynchrone : 10 / 12

(faisable sans être réuni au même moment)

83%